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部分 步入企业

入职培训专题1：企业基本情况

入职培训专题2：公司管理文化

部分 认识岗位

入职培训专题3：认识出纳岗位职责

入职培训专题4：认识出纳岗位管理制度

入职培训专题5：认识出纳学徒岗位考核

第三部分 学徒工作学

段专业准备

段任务

任务1

任务2 借差旅费

任务3 销售商品收到现金

任务4 支付办公用品款

任务5 收到前欠货款转账支票一张

任务6 现金清查

任务7 出纳日报

任务8 网上银行支付购买材料款

任务9 购买维修轴承POS机刷卡支付

任务10 销售商晶收到商业承兑汇票

任务11 网上银行收到销售商品款

任务12 支付社保

任务13 支付工资

任务14 缴纳税款

任务15 销售商品收到银行承兑汇票

任务16 以银行承兑汇票购买材料

任务17 收到借款

任务18 销售商品收到网银付款

任务19 购买材料签发转账支票

任务 开出转账支票归还前欠货款

任务21 报销差旅费

任务22 支付电费

任务23 偿还贷款

任务24 灾区捐款

任务25 编制银行存款余额调节表

任务26 编制出纳月度报表

附录

参考文献

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入职培训专题

2

公司管理文化

节

TH

农机公司的组织构架

TH

农机制造有限公司是股份制企业，股东大会是高权力机构，由全体股东组成，依法行使职权。股东大会每年召开

pan>

次年会，并根据需要召开临时股东大会。董事会是股东大会决议的执行机构，负责处理公司重大经营管理事项，并对股东大会负责。董事会由

5

人组成，设董事长

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人，董事任期每届

3

年。监事会是公司的监督机构，监督公司业务执行情况，并对股东大会负责。监事会由

3

人组成，

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人。

TH

农机经理职位，由董事会聘任，对董事会负责经理下设

6

部、

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车间、

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个分公司，直管

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部，其余由经理分管。具体构成见图

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—

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节

TH

农机公司的经营模式与管理文化

公司是集设计、生产、销售、服务为一体中型企业，公司根据市场需求，自己开发市场上需要的农机产品，同时对原有产行改造升级；在制造方面，公司具有的制造能力，制造设备的柔能力比较好，开发出的新产品能够通过现有的设行生产。对于自己生产的产品通过自己的营销网络，拥有自己的客户群体。通过各地的农机公司代销，并通过线上直销。

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企业使命：提升农业现代化。

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核心价值观：以人为本，客户上，质量。

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企业精神：追求，满足。

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创业信念：天道酬勤。

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行业不同，企业的使命有所差异。农业企业的使命是追求天然、绿色、健康、的农产品。如中粮集团使命是“我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行地位，使客户、股东、员工价值大化”。工业企业的使命在于追求的产品和服务以满足社会需求。如华为公司愿景

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使命

)

是“丰富人们的沟通和生活”；微软公司愿景

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使命

)

是“计算人家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”；福特公司愿景

(

使命

)

是“汽车人家庭”。商业企业的使命在于让顾客享受品牌，享受、优价服务。如苏宁愿景

(

使命

)

是“苏宁、全球共享”，无论何时，苏宁都将践行的是“不忘初心，成品牌”；沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格便宜的，顾客享受了超的服务......

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