大脑潜能开发全知道(全世界聪明人都在用的大脑开发术，掀起大脑思维风暴，你的命运密码就藏在本书中。) 下载 mobi 免费 pdf 百度网盘 epub 2025 在线 电子书

　　本书融合了世界上*的大脑潜能开发的研究成果和观点理念，深刻剖析了我们大脑的结构组成，有力地证明了大脑智慧的惊人力量。书中由浅入深、循序渐进地演绎了一套完整的大脑潜能开发训练方案，通过这套方案，你的计算潜力、学习潜力、时间管理潜力、情绪掌控潜力等都将得到系统训练，并获得大幅度提升。你的注意力、洞察力、判断力也将随之上升到一个新的层次。更重要的是，书中详细地论述了创新思维的原理和窍门，启发你打破制约潜能开发的条条框框，激活潜伏在体内的创新思维。

章

　认知我们的大脑，打开潜能的宝库

　令人惊讶的大脑    

　从结构上看大脑是三脑合一的    

　左、右脑的不同分工    

　认识我们的思维    

第二章

　大脑智慧的力量有多大

　你也可以成为天才    

　潜细胞增加新智慧    

　快速推理——成功者    

　解放你的创造天赋    

第三章

　大脑解决问题的特异方法

　问题解决技巧    

　激活智力资源    

　节约而且高效    

　流程图的帮助    

第四章

　开凿法：构思和解决方法的来源

　开凿构想解决方法    

　智慧力量的有力形式    

　释放你脑中的RAM细胞    

　成功开凿的起步    

　开凿法创造力构想    

第五章

　启动信息感应系统，破解信息密码

　获得信息——成功的开始    

　破解信息——成功的一半    

　应用结论——你成功了    

第六章

　智力是战胜他人的幕后操纵者

　使用智力的力量控制别人    

　用智力战胜你的竞争对手    

　文字能够增强智力的力量    

　装备头脑，智力超群   

　杠杆??理提高智力    

第七章

　开发右脑：唤醒沉睡的潜能

　开发右脑与年龄大小无关    

　快速进入右脑意识状态    

　在不知不觉中开发右脑    

　锻炼左肢就是锻炼右脑    

　培养左肢意识    

　左手梳发锻炼    

　左侧操    

　常见的锻炼右脑的方法    

第八章

　计算力训练：开发大脑的计算潜力

　速算效益    

　快速加法    

　快速减法    

　快速乘法    

　快速除法    

　数字总和    

　快速证明    

第九章

　高效记忆方法：开发大脑的记忆潜力

　什么是记忆力    

　测测你的记忆力    

　人是怎样记住东西的    

　走出记忆力的认识误区    

　识记练习    

　联想练习    

　分类练习    

　分组练习    

　重复记忆    

　再现练习    

　集中记忆    

　分散记忆    

　形象记忆法    

第十章

　高效阅读方法：开发大脑的阅读潜力

　培养高效阅读习惯，进入全新读书时代    

　如何阅读一本好书    

　区别对待读书法    

　模型读书法    

　先读序文法    

　五步读书法    

　不动笔墨不读书    

　深钻细研去读书    

第十一章

　高效学习方法：开发大脑的学习潜力

　寻找适合自己的学习类型    

　七种智力学习途径    

　螺旋上升学习法    

　丰富学习途径    

　??序渐进学习法    

　联想学习    

　同类比较学习    

　寻找自己的适宜时间学习    

　资料卡片法    

第十二章

　高效管理时间：开发大脑的时间运筹潜力

　学习时间的运筹法    

　制订一份学习时间表    

　掌握节约学习时间的秘诀    

　在规定的时间内学习    

　制订学习计划有方法    

第十三章

　注意力训练：开发大脑的思想集中潜力

　注意力究竟是什么    

　影响注意力的两大障°?    

　测测你的注意力    

　存在——停留在现在这一刻    

　强度——全神贯注所需要的能量    

　耐力——保持高度的注意力    

　排除内在干扰    

　集中注意力练习    

第十四章

　解决力训练：开发大脑的解决问题潜力

　什么是解决力   

　什么是“解决问题”    

　解决力的作用    

　什么是问题    

　怎样有效地解决问题    

　提高解决力练习    

第十五章

　亲和力训练：开发大脑的情感处理潜力

　什么是亲和力    

　情商和亲和力    

　如何处理你面对的各种感情    

　亲和力的作用    

　有风度地应付难相处的人    

第十六章

　洞察力训练：开发大脑的形势判断潜力

　戴着望远镜看世界——预测能力    

　高瞻远瞩方能抓住市场    

　知己知彼——正确预测的捷径    

　先找软肋再出击——侦查能力    

　没有侦查，就没有发言权    

　培养侦查力，作好储备    

第十七章

　健康用脑，让大脑更有效地工作

　保护我们的大脑    

　遗传对大脑的影响    

　饮食影响大脑的工作    

　大脑潜能是如何被浪费的    

第十八章

　发掘潜能宝藏——创新人生，我思故我赢

　何谓创新思维    

　威力巨大的创新黄金思维    

　创新思维的应用    

　打破制约创新的条条框框    

第十九章

　七顶思考帽——开辟潜能扩张的康庄大道

　白色思维法    

　红色思维法    

　蓝色思维法    

　绿色思维法    

　黑色思维法    

　黄色思维法    

　思维导图法    

第二十章

　越玩越聪明——激活大脑潜能的思维游戏

　1. 有趣的苍蝇    

　2. 有没有这样一年    

　3. 他们一共几个人    

　4. 装配机器    

　5. 多少场决定胜负    

　6. 红、黑牌相同的次数    

　7. 点头多少次    

　8. 左脚还是右脚    

　9. 正反面钱的数量    

　10. 玻璃瓶和铅球    

　11. 算年龄    

　12. 聪明的小弟    

　13. 天气预测    

　14. 旧情能忘吗    

　15. 你会联想到什么    

　16. ??令你一见倾心    

　17. 分苹果    

　18. 渡河    

　19. 狼、羊和白菜    

　20. 晚餐有3片馒头片    

　21. 称米    

　22. 东张西望的人    

　23. 零钱    

　24. 前推后??的怪事    

　25. 可能吗    

　26. ??平行线    

　27. 从未来世界寄来的信    

　28. 猴兔斗智    

　29. 讲外语的人    

　30. 没用的名犬    

　31. 离婚不可能    

　32. 长短不一的指头    

　33. 一共几只猫    

　34. 到达的时间    

　35. 还剩下几根蜡烛    

　36. 自杀的人    

　37. 鱼的差别    

　38. 这笔钱怎么分    

　39. 硬币知多少    

第二十一章

　思辨的魅力——开发大脑潜能的智慧故事

　打牌人的狡辩    

　智者欧底姆斯使用的是什么手法    

　小气鬼做帽子    

　手表准不准    

　一场关于进化论的争论    

　白马非马    

　“无功就是有过”    

　他是“在火车上????”吗    

　县官??虎    

　生死阄    

　这个理发师给不给自己刮胡子呢     

　两个猎人的争论    

　发霉的花生与癌症    

　农民和小偷    

附?录

二十章参考答案    

二十一章参考答案

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　　★★用智力战胜你的竞争对手

　　生活中你想要的大多数东西别人也会想要，有时，可能有充分的足够分配，但在很多情况下会有激烈的竞争，举例来说：

　　?一份工作或提升的机会；

　　?轻松的任务；

　　?一项有利润的销售；

　　?与一个非常有吸引力的人约会；

　　?来自一个繁忙的人的帮助；

　　?一份独家的合同。

　　这一节里有一套很容易学的策略能帮你在任何挑战或竞争中脱颖而出，这些技巧能教你如何逾越障°?，从而使你得到你想要的。

　　你将发现：

　　?怎样给你自己定位以轻松取胜；

　　?向上爬的“暗梯”；

　　?“丢卒”使你获得胜利；

　　?怎样使你的批评者或竞争者沉默。

　　这节中的策略，能使你将这种能力充分地发挥，运用这些技巧，你可以轻松地智胜任何竞争对手，获得你寻求的东西。

　　1. 怎样给自己定位

　　“每当有许多人希望得到我想要的那件东西时，我定会过去得到它。”这是一个成功人士的话，他同时也是个诚实的人的话，不过肯所说的是得到而并不是窃取，他所指的是在适当的时间、适当的地点做适当的事就能获得自己想要的。

　　肯现在是他自己开的国际旅游公司的总裁，而在此之前几年他一直都为航空公司服务。你也许会惊讶——他是在芝加哥的渥海尔机场做行李搬运开始创业的。但甚至在那时，肯就已??意识到在适当的时机处于适当的位置的重要性，“而且我知道并不是运气把你带到那里的，而是你自己。”

　　今天，这就是我们所要学的给自己定位，这也正是肯所做的。

　　“在我的午餐时间，或是我当班结束后，我会到售票处去。我与那里的人相当熟，他们会允许我在他们工作时站在身后看。你一定能猜到，那就是我下一步想得到的工作。”

　　但是如果你猜有一天一个售票人员突然病倒了，然后肯被分配去代替他，那你就错了，这样的幸运事件是很少发生的，至少这次没有，大多数只会等待机遇的人会被命运之神遗弃而一直等待下去。

　　可是，肯却没有坐等时机。

　　“当时有好多人在排队，”肯说，“因为天气的??因，数百人不能搭乘他们??订的航班而只能去订其他飞机的票，我走到总监——他现在已??对我非常了解了——那里，自告奋勇另开一个售票窗口。”

　　当总监问肯是否会操作电脑的售票系统时，肯回答“是”，于是这个已??忙得手忙脚乱的总监很快答应了。

　　“我找到搬运工头，告诉他我将被分到售票处三个小时，”肯回忆道，“当事情平息下来总监过来谢谢我时，我建议他将感谢以书面形式记录下来，告诉人事部考虑我为下一个售票人员人选。”

　　总监很感谢肯的帮助，也这样做了，而肯如你所猜的那样，很快得到了自己想要的工作，当我们回顾肯所做的时，我们将会看到以下四步。

　　?通过与售票人员搞好关系，观察他们工作并不断提问，他学到了怎样去做这个工作；

　　?他使总监注意到了他的主动性；

　　?他耐心地等待着；

　　?他主动出击。

　　请注意肯没有做的：

　　?他并没有不做任何准备而等着被分派一个工作；

　　?他并没有把他正在学习一样技能的事当成秘密；

　　?他并没有唠叨地催人给自己一个新工作；

　　?他没有让总监在需要时找他，而是等到机会到来时主动采取行动。

　　航空公司当然有很多与肯一样有着坚定意志而且也渴望更好职业的搬运工人，但肯得到了机会，因为他准确地为自己定位了。

　　肯采用的四个定位步骤也同样能为你服务，这里是你如何打败你的竞争对手以及获取你所追求的机遇的方法：

　　?学习：采取主动，学习任何可以把握机会的知识；

　　?证明：通过行动证明你很急切地学习新东西并承担附加责任；

　　?关注：在你所选择的领域里关注任何机会；

　　?行动：通过行动证明你可以把握机会。

　　你已??看到了肯是如何获得他的份白领职业的，你也看到了定位的行动是如何帮助他迅速提升的，同样的，定位也助他建立并发展他自己的事业。

　　“除非你自己铺好路，机遇是不会自己来敲你的门的，”他说，“但如果你确实铺好了路，确实创造了适当的条件——在其他人还不知道它的存在时它就来叩你的门了。通过为自己定位，我得以找到的商业机遇，以的价格，取得有力的资助，从而签到了一份国际旅游合同，一跃成为同行业首位。”

　　如果，肯现在重返他十年前工作过的那个机场，他大概还能看到仍在那个岗位工作的同事。对于那些热爱自己工作的人而言，这不错，可毫无疑问，其中也一定有一些有着更高的目标但没能为实现它而成功定位的人。

　　定位并非公式，不要坐等机遇来找你，你应做好准备工作。那四个定位的步骤，将你放到了一个能充分表现自己的位置上。

　　2. 向上攀登的“暗梯”

　　当我谈论攀登成功的阶梯时，请不要误认为这个梯子会在每个人都看得到的地方，有时候你可以通过走一条不太明显的路线来到达顶点。让我解释一下什么叫做“暗梯”：

　　“当每个人都在为一份很有吸引力的工作而竞争时，你可先去接受一个其他人不想要的职位，然后再努力提高它的重要性。”

　　任何一个机构中都会有一些没有人想做的工作，然而这些却能给你提供巨大的机遇和声誉，秘诀在于当你承担一份其他人都不想做的工作时，他们会很高兴，从而给你很多自由活动的余地，于是你得以做一些改变来，得到更重要的职位。

　　3. 抓住其他人错过的机会

　　三个图书馆里的副手正急切地等待着图书馆馆长的退休，每个人都想得到这个职位，他们紧盯着这个机会，以致第四个人成为了注意到那个绝妙“暗梯”的人。一天一个通告贴出，寻找愿意去参观当地政府机构的志愿者并要求志愿者讲解公共图书馆的功能。

　　杰克有两个去承担这个工作的??因：一个当然是吸引更多人到图书馆来，另一个则是去争取更多的支持。

　　在每次机构的会议上，杰克都作了发言，而且他努力为图书馆系统争取支持，他甚至主动要求作一份期刊寄给政府领导和新闻媒体。

　　“我几乎把所有的工作时间都花在了这项事务上，”杰克告诉我，“我不仅一直出现在公众会议上，撰写期刊上的文章，为新闻发布会作准备，而且还开始构想一些在每个图书馆的会议，以此来吸引人们充分利用图书馆。”

　　借此，杰克承担的这项没人想要的任务增加了他的筹码，并使他和他的雇主都从中获益。

　　诚然，杰克后并未成为他工作过的那个图书馆的馆长，他的一个同事填补了那个空缺，但杰克的新工作报酬更高，也更有地位，他没有成为馆长，但却在整个图书馆系统中占有重要的地位。

　　“我找到了一个没有人想要的职位，”杰克提到，“而且把它做大了。”

　　“暗梯”途径在商界、城市和志愿者等组织都同样有效。举例说，这就是迈克成为一个兽医组织的负责人的方法，迈克自愿在他所居住的镇中成立一个兽医咨询服务机构。

　　“所有兽医都认为这是很有必要的，可每个人都太忙了，以至不能抽出时间来对社区组织和相关委员会进行游说，”迈克回忆道，“我也很忙，忙着我的工作与家庭，可我知道我可以抽出空余时间来做这项工作，所以我主动要求承担它。

　　“我的努力成功了，镇里同意开一家咨询机构，我突然意识到既然我们镇需要一家这样的机构，那么别处也一样。所以我开始拜访别镇兽医，向他们解释怎么去争取政府的支持，这些镇终效仿了我们的做法，而那些兽医们对我的努力印象深刻，于是我被选为州里的副负责人。那次选举的一年后，我又被选为现在的正职负责人了。”

　　这个故事中不太普通的地方在于迈克未??成为地方负责人而直接成为州里的负责人，他的诀窍在于当别人在前门等候时，迈克已??在登那个“暗梯”了。

　　这种方法不仅能帮你赢得竞争，它还能减少竞争，这就是在你接受某样大家都不要的东西的时候发生的事情。

　　?人们会很感激你接受了它，所以在你要扩大这项任务的时候，他们一般不会反对；

　　?你可以推行新方法以扩大力量，提高威信；

　　?你的工作已变得十分重要，得到了许多有影响力的人的关注；

　　?你可以把这个项目转变为一个专职工作，也可以把它当做一个个人发展的跳板。

　　如你所知，杰克把他的项目转变成为一个令人羡慕的工作，而迈克则把他的项目当做跳板一跃成为负责人。这里我并不是把他们二人与一个叫巴仑的表演者作比较，可它们的确有相通之处。

　　“我们学到的有用的东西是，”巴仑说，“一定要让人们关注你，谈论你，对你有兴趣。有什么比为自己创造一个重要职位然后做好它更有成就呢？”

　　4. “丢卒”使你获得胜利

　　在象棋游戏中，卒子常常会被牺牲掉以获取更大的优势，下棋人有时会把卒走到对方的范围内，诱使其吃掉卒子，但通常吃掉卒子的人会陷入一个不利的处境之中。

　　真实生活中也有类似的“丢卒”现象，只是有一个不同之处：生活中更易达到目的。在象棋游戏中，两个下棋者都意识到这是一场竞争，所以对他们制造的陷阱都保持警觉。而在生活中，“丢卒”能转移别人的注意力，从而无法确认你的真正意图，这使你有充足的空间来展开行动。

　　当罗宾博士还是初中生时次见识了“丢卒”。有一天罗宾结识了一个叫仙蒂的女孩，他鼓足勇气约她出去看电影，期末考试临近，而仙蒂的态度让他确定如果他约她出去玩，她并不会介意。

　　那时，仙蒂也在同一个叫弗雷的男生交往，就在罗宾与仙蒂看电影约会几次之后，弗雷打电话给他。

　　“是关于我的那台你一直想要的CD机的事，”弗雷说，“我现在决定卖掉它，75美元。”

　　那确实很值，上一次他们谈价时，弗雷还开价100美元。生怕弗雷改变主意，罗宾博士不仅掏空了所有的积蓄，还从朋友那里借来一些钱，跑到弗雷那里把

CD机买了回来。

　　一周以后他就明白弗雷为什么要卖给他CD机了。弗雷为了让我变得手头拮据而无法和仙蒂约会而赌了一把。弗雷是对的，后来他得知弗雷和仙蒂在舞会上玩得非常开心。

　　弗雷对他使了“丢卒”这一着，罗宾博士咬了CD机这个诱饵从而增加了弗雷追求仙蒂的机会。从那时起罗宾博士在很多不同场合都看到了“丢卒”，他自己有时也会用这一招了，而且他还教会别人怎样运用这个技巧。

　　和在真实生活中一样，象棋里丢卒是为了使你的竞争对手急着吃掉这个卒子而忽略大局，它实际上是为你采取行动达到更重要的目的扫清了道路，所以，你牺牲掉的那个“卒”一定要满足以下两个要求：

　　?它必须是你的对手确定想要的东西；

　　?吃掉那个“卒”必须使你的对手无法或更为困难去获得那件对你而言重要的东西。

　　艾玛就因满足了这两个要求而在一场奖品是彩色电视机的竞赛中打败了对手。这是一场艾玛他们所属的消防部门举办的比赛，是关于募集资金的售票竞赛，销售多票的人将获得一台彩电。

　　“在离截止日期还有一周时，我发现只有一个人销售的比我多，”艾玛说，“由于差距不大，所以我得想一个办法来击败她。”

　　艾玛甩出一个“卒子”使她的对手扑了上去。艾玛的丈夫是个装修师，艾玛的对手正是他的客户之一，由于有很多顾客，她丈夫把其对手放在名单的后一位。

　　“我让我丈夫改变了名单次序，”艾玛说，“我让他把那个女人放在了位，他给她打电话说如果她愿意他第二天就能开始工作，她当然求之不得。这项工程花了大约一星期，因为需要她在那里亲自挑选颜色什么的，她只有很少的时间来售票了。”

　　你已??猜到了，艾玛得到了足够的时间来卖票，从而轻而易举地超过了她的对手，结果是：她的对手家的墙被粉刷了，而艾玛得到了彩色电视机。

　　艾玛的竞争对手可能还不知道自己是“丢卒”的牺牲品，一个操作得好的“丢卒”手就应该让你的对手几乎意识不到你在操纵整件事情。

　　你一定会想当需要时你不一定会有合适的“卒子”。和艾玛不同，你不一定能使你的对手忙于装修工程，但你仍有其他可以做的事情。我们每个人都有很多“卒”是可以运用的，而且你可以看到，并不一定非要牺牲掉它们来得到你想要的。

　　举例来说，你可以考虑一下什么东西可以做“卒”来转移别人的注意力，你可以把“转移注意力”理解为“把注意力从主要攻击对象上吸引去的佯攻”，这正是“丢卒”所达到的效果，你可以用以下两种方法来完成“丢卒”：

　　?把你对目标的兴趣当成一个秘密，这样另外一个人因为意识不到竞争，就不会很努力了；

　　?通过让你的对手对另外看起来同样很有诱惑力的东西（至少目前如此）产生兴趣而转移其注意力。

　　下面让我们来看几个例子：

　　实例1：当新的??理将从销售部门里挑选出来的消息传出后，托德的一个同事宣称自己想成为新任??理。

　　“天呀，他让每个人都知道了，”托德的同事评论说，“他告诉我们每个人他比任何人都了解电子商品，如果公司把他以外的任何一个人提为??理就是犯了大错，他这样做太令人反感了。”

　　“但麻烦的是，至少对我而言，他可能是正确的。他确实知道很多关于销售这些产品的知识，可我是一个好学的人，我觉得我谦逊的态度能够弥补我的弱势。”托德心想。

　　托德从未让他的竞争对手或其他同事知道他对??理职位也很感兴趣，但他让领导注意到他可以让自己的销售量保持在一个很高的水平。

　　“我并不知道那个人有没有申请那个职位，”托德说，“他显然已把它看做非他莫属了，所以没意识到有任何竞争，当然，它不可能非任何人莫属。”

　　托德终得到了那个职位，这一方面归功于他的努力勤奋，另一方面是因为他成功运用了“卒”使对手根本不知道竞争的存在。

　　实例2：弗洛和她丈夫每月都要去逛商店买古??，但他们近遇到了一个难题。

　　“乔能抽出来的时间只有周日，”弗洛解释道，“而那正是购物人多的时候，所以，当我们看到一件中意的货物时，旁边总会有一个人抢在我们前面将它买走。”

　　但那次弗洛运用了“卒”，她对丈夫用大得足以让旁人听到的声音讲：“乔，这件东西不如我们刚才在隔壁看到的那一件，但那家的似乎更便宜，待会儿我们再回去把它买下来吧。”

　　更好的东西，更低的价格？十有八九旁人会上钩。

　　“即使那人已??把我们想要的东西拿在手中了，”弗洛说，“他也总会放弃它。毕竟，有??能抵抗诱惑不去买一件更便宜的东西，而它就在隔壁呢？”

　　当那个隔壁没有怎么办？

　　“我想他会认为有人已??把它买走了。”弗洛解释道。

　　尽管弗洛所用的诱饵并不存在，但真实的诱饵同样有效。你不用为了转移对手的注意力而编出一个“更好更便宜的货物”，你可以用真实的东西。

　　思考以下的例子：

　　?当马尔的公司贴出告示说准备派一队人去欧洲作一个月的考察时，马尔决心要去，公司需要的是十个人，但有14个人想去。公司对每个人感兴趣的说，让他们把名字签在告示的下面，他们14个人都这样做了，但那13人都认为这就是所有他们要做的，便坐等结果，而马尔还寄了一份个人简历给老板说希望他能被选上，理所当然地他成了被挑上的十人之一。

　　?在一个展销会上，一位电脑??销商达尔文注意到他一直在争取的一个银行家对附近一个展区的电脑很感兴趣，“我看到我一直以来尽力争取的一笔生意就要泡汤了。能做的就是让那个展区的老板忙得无暇顾及其他生意。在展销会上，90％的参与者都只是来看看而已，所以我下了一个赌注，把徘徊在我展区的一堆人全送到了那个展区，接着我走过去和银行家攀谈。当那个老板忙于应付突然到来的那群人时，我成功地吸引了银行家，拿下了那笔生意。”

　　?一个畅销书作家到维尔所在的一个写作班里讲课，老师告诉他们这个作家在课后只有很少的时间为他们解答疑问，“他得去电视台参加一个访谈节目，然后赶到飞机场去另一个城市”，你可以想象出学生们是怎样为争取到课后与他交流的机会而争得头破血流。维尔没有如此，而是悄悄问老师，他是否能为作家开车送作家去电视台和机场，老师求之不得。于是在维尔和作家在一起的那几个小时里，维尔得到了许多关于维尔的写作的中肯建议。

　　5. 怎样使你的批评者和挑战者沉默

　　普通人通常不会知道运用这本书中所学到的技巧，所以当他们面临激烈竞争时，也许不会使用这章中的“智胜竞争对手的有效方法”，而用一些愚蠢的手段。

　　这些是他们可能会做的两件事情：

　　?用一种侮辱的言语使你的尊严受损；

　　?在你背后批评你，以此来破坏大家对你的印象。

　　不论这些批评是当面的还是背后的，你都不能让它继续，但我们能怎么做呢？这里有一些你可以采取的方法。

　　下次当有人不公正地批评你时，请保持沉默，不要抗议，不要辩护，当然更不要反过去指责他，不要让自己脸红，你只需要装出一副漠然的表情看着那人，直到他闭嘴为止。

　　他希望你生气，而这正是他的目的所在，他想挑起争执。但如果你忽视他的挑衅，拒绝卷入，争议就不太可能发生了。对你而言，这将是让他有挫败感的方法之一，他的话相当于没说，他的批评也会随之停止。

　　厄尼开了一家打扫办公室的公司，因为在那个城市里有很多类似的公司，所以他就有很多竞争者，所以他得去??拢顾客。

　　“一家公司的老板，”厄尼回忆说，“不知怎地弄错了，以致我和我的一个竞争对手被安排同时见他，如果你有过当着你的对手兜售你产品的??验，你就会明白那是一件多么糟糕的事了。”

　　对厄尼的对手来说那一定更糟，因为他们在办公室外等候时，他开始抨击厄尼的公司了。

　　“他威胁我说要去告诉那个老板我们干活拖??，而且没有足够的人手，另外，他说我接了太多生意会忙不过来的。”

　　在整个过程中厄尼什么都没说，只是一直盯着他的对手的眼睛。

　　“我挂了一丝微笑在脸上，”厄尼解释说，“但除此之外我没作任何反应。我的对手显然不知如何是好了，我猜他的目的是让我紧张慌乱，但后却是他变得那样了，他试图继续，但说话结巴而无条理，后他闭嘴了。”

　　当老板接见他们两个时，厄尼的对手没有讲一句不利于他的话。

　　“而且从此之后他也没试图再抨击我了，”厄尼说，“他知道我不会给他任何反应。”

　　后，是厄尼拿到了那份合同。

　　所以这是处理当面批评的法则：不要对当面批评，专注地看着批评你的人，但不要说什么，他越卖力地让你生气，到后就会越有挫败感。

　　如果，那个人坚持要你说你为什么不回答，你只用问他“你认为呢？”然后微笑，继续保持沉默。这样，抨击就不可能继续了，从而你就靠保持沉默取胜了。

　　显然，当别人在背后批评你时，你不能也没有机会保持沉默，但你可以运用一种心理上的相反战术，你可以这样做：当你听说一个人在背后诋毁你时，你找到他，然后在他对你进行批评的那些方面来赞扬他。

　　尽量表现得真诚，不要对他的批评念念不忘，以下是你可以做的：

　　?如果别人批评你是一个粗心的工人，告诉他你对他在工作上的细心是多么钦佩；

　　?如果有人嘲笑你的打扮，你就去赞美这个人的穿着打扮；

　　?如果你听到有人对别人谈论你犯过的一个错误，找到他，然后称赞他可以避免犯这类错误。

　　舍特被提名为他所在机构的主席候选人，他曾做过这个机构的财政部长，于是现任财政部长就告诉别人舍特曾??犯过的一些错误。

　　“我曾作过一个投资，损失了一笔资金，”舍特解释说，“现任的财政部长对我的能力提出质疑，如果我想在选举中取胜，我就得让他安静下来，所以，有一次我见到他，对他说，有他这样的人做财政部长很幸运。我特意提到他在投资判断方面很出色，他完全有理由为自己的工作感到骄傲。他笑了，你认为他会继续抨击我吗？抨击一个曾如此高度评价他的人？再也不会了！”

　　因为他的批评者沉默了，舍特在竞选中取胜，你会问：“但如果一个诋毁者坚持批评你呢？”

　　在这种非常少见的情况下，你可采取以下措施。这样基本上就不会失败了。

　　如果一个批评你的人在你对他大加赞扬后仍继续抨击你，再去找他，这次，重复你的夸奖，并请他在你赞扬的方面帮助你。

　　批评者喜欢给人意见了，尤其是给那些他所批评的人，他所表现出来的是他在那方面懂得比你多，他会乐意对你进行引导，甚至在你要求时会给予一定的帮助。

　　你知道发生了什么吗？他会停止批评，他怎能去当众批评一个他正在指导的人呢？那样就太愚蠢了。

　　文??是一所高中的足球教练，他多次听到一个家长批评他，说他的战术错误，从而使其球队屡次失败。

　　“显然，这对我的球员们产生了很大影响，”文??说，“如果我让他继续，我就有失去他们尊重的危险。”

　　文??得知那个家长是一个小棒球队的教练后，做的件事就是找到那人，夸他在训练球队方面取得的成功。

　　“但显然这还不够，几天后，我又听到了他所作的一些其他评论，所以我又去了他那儿，这次我告诉他我需要他的帮助。我赞扬他在激励球队方面的成就，而且向他请教怎样与球员合作，他回答了我，我对他表示感谢，说我还会不时拜访来求取意见的。”

　　如果你认为文??的抨击者不复存在了，你就猜对了，事实上，他还赢得了一个支持者。有许多方法可以使你的批评者沉默下来，现在你已??了解了一些。在有机会时试着去用它们，当你运用这些技巧将一个不好的情况转变为对你有利的时候，你一定会很有成就感的

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　　《大脑潜能开发全知道》一书，内容详尽、新颖，是一部关于大脑潜能开发的“小百科”。书中分析了大脑的结构、机制、思维特点，阐明了人脑有无限的潜能可以挖掘，并介绍了一套科学的大脑潜能开发训练方案，还重点介绍了创新思维的原理和特色。可以说，这是一本不可多得的大脑潜能开发的好书。

前言

　　我们的大脑是一个神奇的世界。

　　正是这个神奇的世界，创造了人类今天灿烂辉煌的文明。

　　我们的大脑又是一个神秘的世界。

　　正是这个神秘的世界，隐藏着无数扑朔迷离的谜团，深埋着无穷朦胧莫测的秘密，让一代又一代的科学家叹为观止、束手无策。人类至今对大脑的认识和开发利用充其量不过是冰山一角。

　　在我们的周围，对于那些取得了卓越成就的精英人士，人们习惯地发出这样的感叹，“人家脑子聪明、灵光”，“他们智商高、天赋好”；而对于那些在人类历史上创造出举世瞩目的成就、推动文明大步前进的科学家们，人们更是推崇备至，称他们为天才，认为他们的大脑结构特殊、脑细胞数量超于常人。相比之下，有的人无所作为、平凡无奇，除了抱怨命运的不公外，就归咎于自己智力平常、天分较低。可是，事实真的如此吗？

　　下面是一组由世界权威科研机构提供的关于大脑的数据，看后你一定会震惊不已！

　　我们生活的每一秒钟，我们的大脑要处理数以亿计的不同数据。

　　我们的大脑以每小时250英里（合402335米）的速度，??过数以亿兆计的细胞网络进行数据信息的传送。

　　在我们清醒的时刻，我们的大脑能产生25瓦特的电能，这些电能足够开启一只小灯泡。

　　我们的大脑消耗人体20%的能量，但却只占人体2%的重量。

　　苍蝇有10万个脑细胞，老鼠有500万个，猴子有1 000万个，人类大脑却有约1 000亿个。

　　几乎每一个人脑都没有太大的差异。

　　20世纪伟大的科学家爱因斯坦说过：“人类伟大的发现之一，是对大脑无限潜能的认识。”很多心理学家认为，人的大脑只使用了3%，也有人认为使用了5%，还有人认为使用了9%，但有一点已达成共识，人类大脑90%以上都处于休眠状态。到目前为止，爱因斯坦被认为是世界上聪明的人。爱因斯坦去世以后，科学家对他的大脑进行了解剖，发现他是当今世界使用大脑多的人，但也只使用了大脑总量的1/3，其余的2/3仍处于休眠状态。有的专家认为，人类的潜在智商是2

000，但现代人的智商一般是49到152，一个人智商若在140以上，便可称为天才，连2 000的1/10都不到。

　　人脑的潜能几乎是无限的，它的存储量大得惊人。一个人的大脑究竟能容纳多少知识呢？按照科学家的估算，理论上大脑存储的信息量相当于藏书1

000万册的美国国会图书馆的50倍，高达5亿本。如果一天读一本书，要不间断地读136万年才能装满我们的大脑。一个人在70年内，假若每天用10小时来学习，尽量接收各种信息，其总量还不到人脑可容量的百分之一，或可容量的十万分之一。

　　大量的科学研究表明，我们普通人对大脑开发和利用的比例，只占大脑潜能的微乎其微的一部分。这一方面证明了人类在大脑潜能利用方面存在着惊人的浪费，另一方面也为我们展示了更加美好的前景——倘若每一个人都把尚在酣睡的大脑潜能开发出来，便会在学习能力、思考技巧、职业技能和个人发展上达到前所未有的令人惊叹的高度。

　　所以，每个人都可以理直气壮地告诉自己：我不比任何人笨，也不比任何人差。问题的关键在于，如何开发和利用大脑中尚未利用的巨大宝藏。如何去开发大脑中潜藏的能量呢？《大脑潜能开发全知道》为你提供了科学、系统、迅捷、有效的方法和途径，帮你唤醒大脑中沉睡的巨人。

　　本书融合了目前世界上的大脑潜能开发的科研成果和观点理念，深刻剖析了我们大脑的结构组成，有力地证明了大脑智慧的惊人力量。书中由浅入深、??序渐进地演绎了一套完整的大脑潜能开发训练方案，通过这套方案，你的计算潜力、记忆潜力、阅读潜力、学习潜力、时间管理潜力、情绪掌控潜力等将会受到系统的训练，并获得大幅度的提升，你的注意力、洞察力、判断力也将随之上升到一个新的层次。更重要的是，书中论述了创新思维的??理和窍门，启发你打破制约潜能开发的思维上的条条框框，激活潜伏的创新思维，点亮创新火炬，运用创新思维的神奇力量开辟卓越人生的康庄大道。

　　一书在手，大脑潜能开发全知道。遵??本书所提供的方案，沿着本书所指引的道路，你的大脑将得到一次脱胎换骨的洗礼，思维将得到一次突飞猛进的蜕变，你的身心将得到一次天??地覆的升华。

　　破译大脑密码，启动思维机器，激活酣睡潜能，发掘天赋宝藏。打开本书，开始一场大脑思维的革命，期待一场潜能风暴的来临，你的人生和命运将由此得到终极的改变！

书籍介绍

陈荣赋编著的《大脑潜能开发全知道》融合了目前世界上最新的大脑潜能开发的研究结果和观点理念，深刻剖析了我们大脑的结构组成，有力地证明了大脑智慧的惊人力量。《大脑潜能开发全知道》由浅入深、循序渐进地演绎了一套完整的大脑潜能开发训练方案，通过这套方案，你的计算潜力、记忆潜力、阅读潜力、学习潜力、时间管理潜力、情绪掌控潜力等将会得到系统的训练，并获得大幅度的提升，你的注意力、洞察力、判断力也将随之上升到一个新的层次。更重要的是，书中论述了创新思维的原理和窍门，启发你打破制约开发创新思维的条条框框，激活潜伏在你体内的创新思维，助你运用创新思维的力量开辟卓越人生的康庄大道。