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如果你不懂面试，导致招来的人才要么不出色，要么留不住；如果你不会问话，整个招聘过程要么漫长低效，要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才？答案就是：修炼“面试问话术”。

?《3分钟识别人才》总结了国内20个常用的面试问题，辅以典型情景及案例进行了深度剖析，并将其中玄机以“重点提示”和“经验分享”的形式呈现出来，为经理人提供一套简单高效的“读心术”、“识人术”。阅读本书，管理者能从中迅速掌握识别人才的实用技巧与方法，进而为企业快速找到满意的人才。

序?“问”出好人才篇?别拿面试问话不当功夫为企业找到最合适的人，这是人力资源部以及研发、生产、销售等部门经理的最重要的工作之一。那么，部门经理怎样才能为企业吸纳的人才呢？答案就是：修炼“面试问话术”。一、不会发问就招不到“真人才”成为知人善用的“伯乐”招聘失败背后的“隐情”二、面试问话助你快速识人言为心声，问话识人最轻松你需要修炼的“面试问话术”提前准备面试问题更成功第二篇?快速识人――高效面试的20个经典问题20个本土化的面试问题，是问话识人的核心部分。这些面试问题，也许你天天在想、经常在用，却有可能从未真正搞懂过！在这里，就教给你提问与分析这些问题的方法，并教你修炼洞穿人心的“面试问话术”。一、请你做一下自我介绍好吗？——一切面试问题的“引路石”二、请说一下你以前职位的工作职责？——晒晒那些工作经验三、在工作中，你取得的成就是什么？——识别应聘者的分析决策能力四、你为何要跳槽？——选出忠诚度高的人才五、你为什么选择我们公司？——认同企业，才能乐业敬业六、你怎么看待我们这个行业（或市场）？——找到有工作见识、有发展潜力的人七、你认为这份工作最重要的是什么？——团队意识高于一切八、你缺乏经验，如何能胜任这项工作？——学习能力决定提升空间九、我们为什么要录用你？——看看他的心理承受力十、对这项工作，你有哪些可预见的困难？——性格决定工作态度十一、你希望与什么样的上级共事？——灵活应变，才能适应职场十二、在工作中，如果你的意见与上级不一样，你会怎么样？——好员工善沟通十三、在心情不好的时候，你是怎么自我调节的？——智商高，不如情商高十四、你认为自己有哪些缺点和不足？——自知者智，知人者明十五、请举一个你人生中最失败的经历？——我们需要积极乐观的人十六、你有什么业余爱好？——识别他的性格类型十七、你的职业规划是什么？——定位越早，工作业绩越好十八、你的座右铭是什么？——洞察一个人的内心世界十九、薪水和工作，哪个对你更重要?——多种答案，一个目的二十、请问你还有问题要问吗？——最后的面试冲刺第三篇?问话识人是一场博弈面试是一场心理较量，更是一种智力博弈。身为管理者的你，需要拥有充沛的精力，更需要掌握高超的“读心术”。无论我们是剥去应聘者的伪装，还是透过表面现象深入了解，其实都是想揭开其“庐山真面目”，考察眼前的应聘者是否是自己真正想要的“人才”！一、如何防止人才“录而不来”？充分准备，方能招聘致胜到应聘者的心里去“潜水”别让时间放走人才二、别让印象欺骗了你招聘不是选秀，能力才是硬道理人才的发掘比评鉴更重要跳出印象识人的圈套附?录成功管理者偏好的人才能力素质考察要素20个经典面试问题的主要考察方向表

李桂虹，女，高级职业经理人，拥有多年国企、跨国企业及上市公司人力资源管理经验。曾任天坛家具公司人事专员，北京东洋机械建筑工程有限公司人力资源主管，世界500强法国欧尚集团北京超市门店人力资源总监。现任如家酒店集团北京公司城市人事经理与薪酬经理，在招聘面试及人才甄选方面颇有独到见解。?吴利霞，女，曾任某知名传媒公司人事负责人，多次策划并主持招聘工作，面试经验丰富。曾参与《海盗团队：生存与共荣》、《管理其实很简单》、《精通读心术》等书的策划与编写。

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书籍介绍

《3分钟识别人才》内容简介：如果你不懂面试，导致招来的人才要么不出色，要么留不住；如果你不会问话，整个招聘过程要么漫长低效，要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才？答案就是：修炼“面试问话术”。

《3分钟识别人才》总结了国内20个常用的面试问题，辅以典型情景及案例进行了深度剖析，并将其中玄机以“重点提示”和“经验分享”的形式呈现出来，为经理人提供一套简单高效的“读心术”、“识人术”。阅读《3分钟识别人才》，管理者能从中迅速掌握识别人才的实用技巧与方法，进而为企业快速找到最满意的人才。