学会提问:麦肯锡工作法 (日)大岛祥誉；金磊译 中国友谊出版公司【.正版】 下载 mobi 免费 pdf 百度网盘 epub 2025 在线 电子书

当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2?万～3?万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。?

????提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。?

????麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。?

第1章??为什么优秀的顾问会特别注重提问?

1.?取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中?/002?

　　提问能让大脑运转起来?/005?

2.?在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007?

3.?你要试着进行提问?/010?

　　梳理杂乱的信息?/011?

　　找出事物的本质，缩短所需时间?/013?

　　将不同的事物联系起来，发散我们的思维?/014?

　　引导至正确的方向?/016?

　　改善人际关系?/017?

　　改变自我?/019?

4.?正因为身处不断变化的时代，所以才要经常提问?/020?

　　“搜索?×?提问”可以拓宽各种可能性?/022?

5.?提问带来机遇?/024?

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第2章??什么是好的提问?

1.?什么是“好的提问”/028?

2.?提问可以改变我们看世界的方式?/030?

3.?问题应该只有一句话?/032?

　　将焦点放在最重要的事情上?/034?

4.?不要带有自己的主观判断?/036?

5.?从不同角度看问题?/038?

6.?要能让人变得积极?/042?

7.?好的提问的四个方向?/045?

　　询问事物的本质?/050?

　　面向未来的问题?/053?

　　跳脱束缚的问题?/054?

　　激发对方?/057?

8.?看似是一个问题，实则非也?/060?

9.?将问题记笔记?/062?

　　笔记就是“脑洞”/064?

10.“项目列表式”的提问笔记?/065?

11.“叫份外卖”/067?

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第3章??通过提问解决工作上的烦恼?

1.?所有的工作都从提问开始?/072?

2.“提问三部曲”让你的工作不再返工?/073?

　　准确了解情况?=?通过提问抓住事物的本质?/074?

　　以提问的形式给出假设?/075?

　　验证这一假设?/076?

3.?提问能让大脑进行的运转?/077?

　　??面对未知的问题，要运用主动进攻型的提问?/085?

　　??大胆地提出疑问?/089?

　　??询问具体的场景，从而发现新的消费需求?/091?

　　??对所发表意见的“前提”进行提问?/096?

　　??用“问题”消灭问题的两段式提问?/098?

4.?迅速提出问题并加以验证?/103?

　　成功的人并非立刻行动，而是立刻提问?/103?

5.?越早提问就有越多可能性?/106?

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第4章??通过提问来打动自己和他人?

1.?用提问来解决人际关系上的烦恼?/112?

　　价值观的差异?/112?

　　不要带有主观判断?/114?

2.?谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量?/117?

3.?打动对方的提问原则?/119?

　　打动对方的提问①：用提问化解难言之隐?/121?

　　打动对方的提问②：让对方接受“苛刻”的要求?/123?

4.?被否定时，通过提问改变现状?/127?

　　??提问时要注意对场面的观察?/130?

　　??变负为正?/132?

　　??用四个问题改变团队成员的想法?/135?

　　??用“角色化”提问法改变内心的想法?/139?

5.?用提问中获得的启示，激励自己?/142?

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第5章??通过提问提高人生的质量?

1.?提问带来新的思考?/146?

　　发现“思维的习惯”/147?

2.?注意“五感”的违和感?/149?

3.?从“必须……”中跳脱出来?/151?

　　经常自问：什么才是自己真正想做的事情？?/151?

　　没有体力也很容易受到周围人的影响?/153?

4.?越是重大的问题，越要让自己暂时放空?/155?

5.?提出“回顾性”的问题?/157?

6.?通过提问重新找回满心期待的自己?/160?

　　要重视简单的回答?/161?

7.?我的世界被问题打开的瞬间?/163?

　　录?不同场景下的“提问”列表?/167?

后　　记?世间一切皆由“提问”而起?/175?

参考文献　/178?

作者简介　/179?

[日]大岛祥誉?

????Senju?Human?Design?Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。?

????之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson?Wyatt）、环球创投（Global?Venture?Capital）、三和综合研究所等企业。?

????2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。?

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我们越是在受限制的条件下，越是能够想出丰富的创意。带有条件限制的提问，会给我们的思想带来切入点和方向。将我们的视线集中到某个崭新的切入点，这样才能让我们迸发出全新的思维。而且，这种方向性将是无限的。

乍一看，好像遇到了很严重的状况，但是不要去责备他人，而是以一种“自省”的态度，提出适当的问题，这样反而能带来更多的可能性，也能让我们找到好的答案。

例如，当自己感觉遇到瓶颈时，可以像这样自问自答：到底是什么阻碍自己前进呢？当我们弄清楚原因之后，接着再问自己：这很重要吗？这真的发生了吗？

了解了事物的本质之后，就能够准确且快速地解决问题，同时也能获得相应的成果。

书籍介绍

当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。

提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。